为进一步提升企业经济效益，增强内部管理水平，满足用户服务需求，8月30日，市水务集团供水分公司召开深化改革工作务虚会。集团总经理熊杰、副总经理熊建升及供水分公司领导班子成员，各所、科室负责人参加会议。
会上，每名与会人员都围绕供水分公司的中心工作集思广益、畅所欲言，就经营管理、用户服务、降本增效和智慧水务建设提出了许多新的思路和建议。集团领导认真听取了参会人员的讨论，结合公司下步重点工作提出了数条指导性意见。大家聊思路、谈方向、想办法、讲对策，通过此次深入交流，全面擘画了供水分公司下步工作蓝图。
会议指出，供水分公司要想在纷繁复杂的环境中谋求进步与发展，就必须要充分洞察市场服务需求，提高自身现代化管理水平，创新手段降低运营成本，积极探索深化改革之路，主动求变，敢于突破，力促新时期供水事业高质量健康发展。
会议强调，供水分公司将始终围绕“降本增效、优化服务”这条主线，将有限的资源专注于用户服务、水费回收、分区降漏、管道查漏、用水稽查、泵房巡视等核心业务，将网格化服务作为拓展核心业务的重要载体，鼓励全体干部职工积极投身供水服务一线干事创业，全力打造一个用户、企业、职工三方共赢的愿景目标。
熊杰同志指出，供水分公司要紧紧围绕主责主业谋划深化改革之路，既要敢于作出颠覆性改革，更要找准改革的着力点精准发力。一是要在“新”字上下功夫，重点做好“24个字”：建章立制、流程再造、薪酬改革、完善考核、厘清权责、创新机制；二是要在“实”字上动脑筋，始终秉持高效原则，聚焦关键问题，对承担的重点工作再梳理，对提出的举措再完善，确保谋划思路落实到具体工作中，真正让务虚会开出“务实”效果；三是要在“责”字上做文章，加强层级管理，压实工作责任，优化组织架构，整合人力资源，明晰权责边界，科学授权放权，着力锻造一支政治过硬、业务精通、作风优良、敢于担当的高素质专业化干部队伍。
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