为扎实推进全国第24个“安全生产月”活动走深走实，市水务集团安全应急部打破传统培训模式，于6月19日联合市安全生产协会，组建专家团队对青山湖污水处理厂、花湖水厂开展安全生产专项检查，并同步开展“以检代训”全员跟学行动，以“理论+实战”双轮驱动，全面提升集团安全管理水平与风险防控能力。
一、专家“硬核体检”，靶向治理风险隐患
由市安全生产协会专家范卫星领衔的检查组，以“专业视角+高标准”对两厂开展全流程、深层次排查。在青山湖污水处理厂，专家组深入生化处理单元、污泥处置车间及有限空间作业区域，聚焦作业规范、设备维护与风险管控；在花湖水厂，重点对加药间、滤池、高压配电室等核心区域展开“地毯式”检查，细致核查危化品存储使用、设备运行状态及安全防护措施落实情况。通过实地勘察、台账调阅、现场问询等多维手段，专家团队以“放大镜”式排查精准定位潜在风险，为安全生产状况进行系统性“深度扫描”。
二、全员“实战练兵”，淬炼安全监管铁军
本次活动以“以检代训”为核心亮点，组织集团全体安全管理人员全程跟随专家参与检查，开展“沉浸式”跟学。跟学过程中，安全员们化身“移动课堂”学员，现场聆听专家对隐患风险的敏锐洞察、对法规标准的精准解读及对整改策略的深度剖析。专家结合设备操作细节与管理流程，手把手传授隐患识别技巧、风险评估方法及整改方案制定要点，将传统“单向授课”升级为“现场实战教学”，切实提升安全管理人员的隐患排查能力与专业素养。
三、立行立改闭环管理，长效巩固安全防线
检查结束后，现场召开专题通报会。专家组逐一梳理两厂存在的隐患问题，深入剖析问题根源，并结合国家法规与行业最佳实践，提出科学、具体、可落地的整改方案与预防措施。集团安全应急部强调，各责任单位须对问题“照单全收”，迅速制定整改计划，明确责任主体与时间节点，确保隐患“发现—整改—验收”全流程闭环管理。同时要求全体安全管理人员将专家传授的经验转化为日常监管效能，持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产管理水平再上新台阶。
此次“专家问诊+全员跟学”创新行动，既是对集团重点生产环节的全面“体检”，更是一堂生动的安全管理实战课。市水务集团将以安全生产月为契机，持续深化“理论学习+现场实训”相结合的培训模式，全力锻造高素质安全管理队伍，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
一、专家“硬核体检”，靶向治理风险隐患
由市安全生产协会专家范卫星领衔的检查组，以“专业视角+高标准”对两厂开展全流程、深层次排查。在青山湖污水处理厂，专家组深入生化处理单元、污泥处置车间及有限空间作业区域，聚焦作业规范、设备维护与风险管控；在花湖水厂，重点对加药间、滤池、高压配电室等核心区域展开“地毯式”检查，细致核查危化品存储使用、设备运行状态及安全防护措施落实情况。通过实地勘察、台账调阅、现场问询等多维手段，专家团队以“放大镜”式排查精准定位潜在风险，为安全生产状况进行系统性“深度扫描”。
二、全员“实战练兵”，淬炼安全监管铁军
本次活动以“以检代训”为核心亮点，组织集团全体安全管理人员全程跟随专家参与检查，开展“沉浸式”跟学。跟学过程中，安全员们化身“移动课堂”学员，现场聆听专家对隐患风险的敏锐洞察、对法规标准的精准解读及对整改策略的深度剖析。专家结合设备操作细节与管理流程，手把手传授隐患识别技巧、风险评估方法及整改方案制定要点，将传统“单向授课”升级为“现场实战教学”，切实提升安全管理人员的隐患排查能力与专业素养。
三、立行立改闭环管理，长效巩固安全防线
检查结束后，现场召开专题通报会。专家组逐一梳理两厂存在的隐患问题，深入剖析问题根源，并结合国家法规与行业最佳实践，提出科学、具体、可落地的整改方案与预防措施。集团安全应急部强调，各责任单位须对问题“照单全收”，迅速制定整改计划，明确责任主体与时间节点，确保隐患“发现—整改—验收”全流程闭环管理。同时要求全体安全管理人员将专家传授的经验转化为日常监管效能，持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产管理水平再上新台阶。
此次“专家问诊+全员跟学”创新行动，既是对集团重点生产环节的全面“体检”，更是一堂生动的安全管理实战课。市水务集团将以安全生产月为契机，持续深化“理论学习+现场实训”相结合的培训模式，全力锻造高素质安全管理队伍，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
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